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发布时间:2019-08-12 11:10:09 阅读次数:101次 【再接再厉 团结奋进 主抓全案 共赢未来】2019年度锦华装饰无锡大区溧阳分公司上半年总结大会及下半年规划会议圆满召开



2019年8月8日下午13:00,2019年度锦华装饰无锡大区溧阳分公司上半年总结大会及下半年规划会议,在锦华装饰溧阳分公司会议室隆重召开。

锦华装饰外拓管理中心总经理程蔚女士、外拓工程总监助理于文宽、无锡大区总经理邱向、无锡大区副总刘涛、溧阳分公司经理沈想乐及溧阳分公司主管层及骨干员工出席本次会议并做了工作汇报,此次会议的圆满召开对锦华装饰溧阳分公司下半年战略部署和规划发展具有十分重要的意义。

首先由溧阳分公司经理沈想乐,对溧阳分公司上半年度总产值、各部门产值、主材产值、全案产值,做了数据汇总与分析,并与2018年上半年同期各项数据做出对比,在接下来的半年里,溧阳分公司的同仁们更要明确目标、务实奋进。


溧阳分公司市场部主管颜泽海,设计部主管张冰,工程部主管王剑华分别就各部门的工作及数据做出汇报,并阐述了2019年下半年各部门的工作计划。


溧阳分公司经理沈想乐发言,“虽然上半年从数据来看,对于去年来说都有所提升,但对于无锡大区目标还存在一点差距,如何在下半年奋起直追需要每个部门主管及员工共同努力去实干。下半年溧阳分公司的企业文化打造尤为重要,因为市场竞争的激烈,我们做市场要有盯的精神,才能更好的服务客户,提高业务。工程部要强化客户各阶段验收体验,时刻关注工地安全生产,尤其是在炎热的夏季,要检查各在建工地灭火器配备情况及是否可用状态。”

无锡大区总经理邱向会上发言,“上半年的数据代表了过去,我们更多的是在接下来的半年里,如何去做,针对现有问题各部门各业务渠道,用什么方法去解决是重中之重,溧阳分公司要下半年做好两点,一个是团队的氛围打造,一个是主抓全案的推进,一步一个脚印地去完成目标。溧阳团队8月工程基础产值超过100万,新签协议超过15单,无锡大区总经办奖励10000元团队基金,希望溧阳团队加油努力!”


外拓管理中心总经理程蔚女士对会议做总结发言,再次表示对溧阳分公司的鼓励,在竞争日益激烈的家装市场大环境下,在集团2019精进之年的规划背景下,溧阳分公司经理及主管们需强化精细化管理,提高工作效率,在良好的管理基础上再更多创新,多和无锡大区的吴江、南通大区的海安等独立城市运营的优秀精英们学习,让溧阳锦华得到更好的长远发展。


特别是在全案主材推进、市场渠道运营、生产体系安全等工作上提出战略性指示及建议!溧阳团队管理层需要加快磨练,工作要强调前瞻性和创新性思维。随着行业竞争的加剧,我们只有加快发展的步伐,加快对人才的培养和优胜劣汰,优化流程管理。溧阳的全案主材要利用好集团集采合作主材品牌的优势,通过优化全案产品和半包产品,为溧阳客户提供更多选择;溧阳未来3-5年有大批量毛坯房交付,具有很大的操作空间,不能做“掉进米缸的老鼠”,要像盐城大区学习,深耕细耕燕山公馆等大盘,把好的产品奉献给客户,这样锦华才会变得越来越好!!


程总的寄语为溧阳分公司的发展插上了鼓励与希望的双翅!让我们一起期待溧阳分公司下半年团结奋进,再创佳绩!

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